Dans de nombreuses capitales africaines, les commerces, les grandes chaînes de distribution, les usines de transformation ou encore les entreprises de BTP portent souvent des noms étrangers.
Libanais, Chinois ou Indiens : ces communautés semblent réussir mieux que les Africains eux-mêmes dans le domaine des affaires. Une réalité qui interroge et suscite parfois des débats passionnés.
Pour les Libanais, la réussite économique sur le continent s’explique en partie par une longue tradition marchande. Installés depuis plusieurs générations en Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale, ils ont su bâtir des réseaux familiaux solides et transmettre à leurs descendants un savoir-faire dans le commerce.
Les Chinois et les Indiens, de leur côté, s’appuient sur une culture entrepreneuriale profondément ancrée, où le travail acharné et le sacrifice personnel sont valorisés. Ils investissent sur le long terme et réinvestissent systématiquement leurs bénéfices dans leurs entreprises.
Un autre facteur déterminant reste l’accès au financement. Ces communautés disposent souvent de capitaux initiaux, envoyés par leurs familles ou mobilisés grâce à des réseaux internationaux. Cela leur permet de lancer des activités plus ambitieuses. À l’inverse, de nombreux entrepreneurs africains se heurtent à des taux d’intérêt prohibitifs et à un manque de garanties pour accéder au crédit bancaire.
La discipline financière joue également un rôle majeur. Là où certains entrepreneurs locaux consomment rapidement leurs bénéfices, Libanais, Chinois et Indiens privilégient la rigueur et la réinjection continue des gains dans le développement de leurs activités.
Les Chinois et les Indiens apportent également un savoir-faire industriel précieux : construction, textile, mécanique ou technologies. En créant des unités de production locales, ils génèrent une valeur ajoutée que les simples activités de revente ne permettent pas toujours.
Enfin, ces communautés bénéficient de puissants réseaux internationaux, facilitant l’importation à moindre coût et l’exportation vers d’autres continents.
Face à cette concurrence, les entrepreneurs africains doivent relever plusieurs défis : améliorer l’accès au financement, renforcer la culture de l’épargne et du réinvestissement, mais aussi miser davantage sur la transformation locale plutôt que sur l’importation brute.
Beaucoup d’experts estiment que la clé réside dans une meilleure formation à l’entrepreneuriat, le développement de politiques publiques incitatives, et surtout dans la mise en place de réseaux de solidarité économique entre Africains eux-mêmes.
La réussite étrangère en Afrique n’est donc pas une fatalité. Elle peut au contraire inspirer une nouvelle génération d’entrepreneurs locaux, décidés à transformer durablement les économies du continent.
Par Komi ABLE
